Verhouding kosten producten binnen programma

Financien Naar programmabegroting

Portefeuillehouders: Wethouder Satijn

Wethouder Tax

Wethouder Teeuwen

Wat willen we bereiken?

We willen (groot)stedelijke functies (detailhandel, horeca, leisure, cultuur, erfgoed) kwantitatief, maar vooral ook kwalitatief in hun samenhang versterken.

IndicatorJR 20152017201820192020
Waardering grootstedelijke functies (inwoners)7,007,007,007,007,00
Gemiddeld rapportcijfer over vier afzonderlijk bevraagde aspecten van Venlo-centrum: als winkel-, cultuur-, uitgaans- en toeristengebied (jaarlijks, stadspeiling). In 2015 is al ruim boven de oorspronkelijke eindambitie van 2017 (6,5) gescoord, namelijk 6,7. Hierom, maar ook vanwege de beoogde investeringen in het centrum (campusontwikkeling), zijn de streefcijfers vanaf 2017 met 0,20 rapportpunt opgehoogd.
Bezoekersaantal grote culturele voorzieningen121,00118,00120,00130,00130,00
Bezoekersaantallen Limburgs Museum, museum Van Bommel van Dam, De Koel (VVV Venlo), en Zomerparkfeest (jaarlijks, indexcijfer). Basis: 2009 = 100. Streefcijfers 2017-2020 afhankelijk van (tempo) investeringen op basis van Campusontwikkeling, spoor 3.b. Faciliteiten, met name culturele instellingen. NB: daling streefcijfers 2017-2018: museum Van Bommel van Dam gesloten (deelnemers aan actieprogramma museum worden separaat gemonitored), vanaf 2019 weer ontvangst bezoekers.

Wat gaan we daarvoor doen?

1. Grootstedelijke culturele voorzieningen

Centraal staan acties uit de cultuurnota 2015-2018 'Focus, Samenhang en Samenwerking', waarvan de thema's ‘Regionalisering’ (trekker: Limburgs Museum i.s.m. gemeente), ‘Gezamenlijke programmering’ (: Grenswerk en Van Bommel van Dam) en ‘Gezamenlijke promotie’ (de Maaspoort) het meest bijdragen aan versterking van de grootstedelijke functie van cultuur. Bibliotheek en Kunstencentrum vullen hun rol in het sociale domein verder in. Bij het thema Regionalisering staat ook de versterking van de relatie met Duitsland op het programma. Voor Museum van Bommel van Dam wordt het traject naar verzelfstandiging voortgezet, gerelateerd aan perspectieven in het document ‘Venlo als brandpunt van interactie’. Het museum zal in 2017 en 2018 (fysiek) gesloten zijn, maar zich in centrum en wijken nadrukkelijk manifesteren tot de opening van het nieuwe museum.

2. Detailhandels- en horecabeleid

In 2017 voeren we samen met de partners een uitvoeringsprogramma detailhandel en horeca uit. Basis van dit programma zijn de in 2015 door de raad vastgestelde sectorale nota’s. De nota’s zetten in op een robuuste en stevige structuur met een focus op het centrum van Venlo voor recreatief winkelen en horeca. Naast ruimtelijk beleid hanteren we het principe van uitnodigingsplanologie om goede initiatieven snel te kunnen faciliteren. Daarnaast zetten we in op een sterke publiek-private samenwerking voor het invullen van de ambitie. Bij leegstaand vastgoed hebben we aandacht voor het behoud van ruimtelijke kwaliteit en voorkomen van verpaupering.

3. Branding, acquisitie en relatiebeheer binnenstad

Centraal staat het benutten van de titel “Beste binnenstad 2013-2015” waarbij we een onderscheid maken tussen spoor A (consumenten) en spoor B (investeerders). In 2017 voeren we de acties uit of continueren we de acties die voortvloeien uit de in 2014 opgestelde plannen van aanpak. Dat doen we samen met onze partners in de binnenstad.

4. Evenementen

Evenementen vieren de identiteit van Venlo en vertellen het verhaal van de stad. In 2015 is het evenementenbeleid geëvalueerd en herijkt, waarbij de link tussen evenementen enerzijds en het profileren en vermarkten van Venlo anderzijds verstevigd is. Vanwege het profileringseffect van de stad Venlo zetten we de gemeentelijke ondersteuning bij grote evenementen (onder andere: Venloop, Zomerparkfeesten) in 2017 onverkort voort.

De belangrijkste partners zijn VenloPartners, Taskforce Binnenstad, Venlostad.com, Ondernemersvereniging Maasboulevard, Koninklijke Horeca Nederland Groot Venlo, het Platform Cultuurinstellingen, en de organisatoren van beeldbepalende evenementen.