Portefeuillehouder: Wethouder Brauer
Wat willen we bereiken?
Het beheren en in standhouden van een aantrekkelijke, hele en veilige leefomgeving.
Indicator | JR 2015 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|
Monitoring openbare ruimte | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
0-meting in 2016. Beoogd wordt een meting van de beeldkwaliteit van de openbare ruimte door medewerkers van gemeente en inwoners. De waardes geven uitdrukking geven aan de gemiddelde kwaliteit. | |||||
Het aantal meldingen wateroverlast in een jaar | 320,00 | 300,00 | 300,00 | 300,00 | 300,00 |
Betreft een combinatie van het aantal meldingen over wateroverlast en verstopping van kolken (met wateroverlast tot gevolg). | |||||
Veroudering en slijtage (riool)stelsel | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 2,00 | 2,00 |
Index geeft een beeld van het tempo van het verouderings- en slijtage proces van riolen. De af- en toename van de waardes geeft respectievelijk een beeld van de af- en toename van veroudering en slijtage. | |||||
Hoeveelheid restafval, mate van hergebruik (kilogram restafval per inwoner per jaar) | 150,00 | 130,00 | 110,00 | 90,00 | 70,00 |
Hoeveelheid restafval, mate van hergebruik (kilogram restafval per inwoner per jaar). Basis hiervoor vormt het Materiaalbeleidsplan 2015 - 2020. | |||||
Afvalscheiding door burgers | 70,00 | 76,00 | 79,00 | 82,00 | 85,00 |
De mate waarin burgers hun afval scheiden wordt gekwantificeerd in procenten en is medebepalend voor de kosten van de afvalstoffenheffing. Basis hiervoor vormt het Materiaalbeleidsplan 2015 - 2020. | |||||
Service herbruikbare materialen (mate van tevredenheid burger) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Nog nader te bepalen in 2016. Basis hiervoor vormt het Materiaalbeleidsplan 2015-2020. Beoogd wordt de inwoners jaarlijks uitdrukking te laten geven aan de tevredenheid over de afvalinzameling. |
Wat gaan we daarvoor doen?
Dit product bestaat uit een groot en divers aantal onderdelen en disciplines, waaronder de afvalinzameling, het wegennet, de verkeerskundige en -technische inrichting, het openbaar groen en bomen, de verkeersregelinstallaties, het rioolstelsel, de ondergrondse infrastructuur (kabel- en leidingnet), begraafplaatsen, civiele objecten (bruggen, tunnels, havens, enzovoorts), de milieustraten, de openbare verlichting, de bossen- en natuurgebieden, de voorzieningen tegen maashoogwater, vijvers en watergangen, enzovoorts.
Met de beschikbare middelen voeren we het regulier onderhoud aan de openbare ruimte uit. Vigerende beleidskaders, wet- en regelgeving zijn leidend voor het kwaliteitsniveau. Lopende contracten en opdrachten ronden we af, waarna we keuzes maken om buurten, wijken en lokale ondernemers meer te betrekken in de uitvoering en kwaliteit van het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Vooruitlopend hierop doen we met pilots ervaring op hoe we met buurten en buurtbudgetten een nieuwe impuls kunnen geven aan de kwaliteit(sbeleving) in buurten en wijken.
De kwaliteit van de openbare ruimte heeft een relatie met de grootte van het areaal en de beschikbare middelen. We zijn begonnen om deze relatie beter inzichtelijk te maken en vast te leggen. Dit inzicht maakt de sturing en het maken van keuzes beter mogelijk, waardoor de doelmatigheid geborgd blijft. Indien nodig stellen we operationeel beleid op ter ondersteuning in genoemde relatie, de sturing en het maken van keuzes.
Om kapitaalvernietiging te voorkomen en overlast te beperken, werken we modellen uit en maken we procesafspraken om “werk met werk te maken”. Integraal (samen)werken met verschillende disciplines, in de keten, tussen verschillende organisatie onderdelen en met wijken en buurten, kan winst opleveren in de kwaliteitsbeleving en de doelmatigheid van het beheer en onderhoud.
Concrete mijlpalen voor 2017 zijn de volgende:
- Afronding van een systeem om de relatie tussen kwaliteit, areaal en beschikbare middelen te bewaken (monitoren). Met dit systeem wordt inzichtelijk gemaakt welke keuzes er zijn ten aanzien van de kwaliteit van de openbare ruimte op basis van de omvang van het areaal (kapitaalgoederen) en de beschikbare middelen om het onderhoud uit te voeren.
- Met beschikbare middelen uitvoeren van regulier onderhoud. Vanwege taakstellingen en bezuinigingen wordt kritisch gekeken welk onderhoud wordt uitgevoerd.
- Verder vergroten van samenwerking met verschillende disciplines, in de keten, tussen verschillende organisatie onderdelen en met wijken, buurten en lokale ondernemers. De samenwerking is nodig om beoogde resultaten en doelstellingen te realiseren.
- Uitvoering materiaal beleidsplan (afval wordt bruikbaar waardevol materiaal).
- Realiseren van de versnellingsagenda vanuit het gemeentelijk rioleringsplan.
Wat mag het kosten?
Bedragen x 1000
Collegeproduct | Baten / Lasten | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|
Beheer.onderh.openbare ruimte | Baten | 23.722 | 20.410 | 20.351 | 20.265 |
Lasten | 38.973 | 38.606 | 35.179 | 34.972 | |
Totaal Beheer.onderh.openbare ruimte | -15.250 | -18.195 | -14.829 | -14.708 |