Sportvoorzieningen

Verhouding kosten producten binnen programma

Financien Naar programmabegroting

Portefeuillehouder: Wethouder Brauer

Wat willen we bereiken?

De in het programma geformuleerde tactische doelstelling luidt: het behouden en waar nodig versterken van een adequate sportieve omgeving.

Samen met partners zorgt de gemeente voor een passende infrastructuur op het gebied van onderwijs, cultuur, kunsteducatie en sport waarbij de gemeente haar maatschappelijke partners, (beroeps) onderwijs en bedrijfsleven aanspreekt op hun gezamenlijke verantwoordelijkheid.

De ontwikkeling van de resultaten op deze tactische doelstelling wordt gevolgd met de volgende indicatoren:

IndicatorJR 20152017201820192020
Aantal zaaldelen (binnensport) per 10.000 inwoners4,000,000,000,000,00
Bezettingsgraad gymzalen41,000,000,000,000,00
Bezettingsgraad sportzalen41,000,000,000,000,00
Aantal wedstrijdvelden (buitensport) voor voetbal, hockey, tennis en korfbal per 10.00011,000,000,000,000,00
Bezettingsgraad sporthallen65,000,000,000,000,00

Wat gaan we daarvoor doen?

  • Het inzetten van sportconsulenten om in de wijk de mogelijkheden te onderzoeken om sportvoorzieningen breder (multifunctioneler) in te zetten. Hiervoor zullen zij de verbinding leggen met maatschappelijke partners en professionals in de wijk, bijvoorbeeld sociale wijkteams, buurt- en bewonersnetwerken en informatie- en adviespunten in de Huizen van de Wijk;
  • Het faciliteren in voorzieningen voor het geven van bewegingsonderwijs. Hiervoor exploiteert de gemeente  gymzalen, sportzalen en  sporthallen. Hierbij wordt opgemerkt dat verschillende onderwijsvoorzieningen (ten behoeve van bewegingsonderwijs) zich in gemeenschapsaccommodaties bevinden. Deze sport-gerelateerde voorzieningen zullen met ingang van 2017 worden bekostigd vanuit het programma Sport- en Cultuurbevordering;
  • Het onderzoeken van de mogelijkheden om voetbalvelden die ‘overtollig’ zijn op een andere wijze in te zetten, bijvoorbeeld in de vorm van openbare ruimte;
  • Het onderzoeken van de mogelijkheden om de bezettingsgraad van sportaccommodaties te verhogen, bijvoorbeeld door een bredere inzet binnen de betreffende wijk. Een andere mogelijkheid is het waar mogelijk verkennen van mogelijkheden om naast  het voortgezet - ook het primair onderwijs te interesseren meer gebruik te maken van bestaande sportieve omgevingen evenals het ‘sturen’ op de samenwerking tussen, en clustering van, verenigingen waardoor de bezetting van  accommodaties wordt vergroot;
  • Het verkennen van de mogelijkheden om het eigendom en/of het beheer en onderhoud van buitensportaccommodaties volledig neer te leggen bij  verenigingen. Hierbij worden de mogelijkheden onderzocht om per wijk 'maatwerk' te bieden. Er ontstaat een andere verhouding tussen overheid en vereniging. Echter, daar waar het volledig overhevelen van het eigendom en/of beheer-  en  onderhoudstaken geen optie is, zullen de afspraken ten aanzien  van de protocollen zelfwerkzaamheid  op basis van ‘evaluaties’ al dan niet worden verlengd;
  • Het stimuleren en faciliteren van sportieve omgevingen om te komen tot een structureel samenwerkingsverband of rechtsvorm (al dan niet met private partners) met als doel een  verdere professionalisering van de betreffende omgeving, alsmede de uitvoering van ons sportbeleid;
  • Het op basis van besluitvorming door de raad ten aanzien van een zwemvoorziening op locatie van het Kazernekwartier, uitvoeren van de noodzakelijke activiteiten. In dit kader dient ook de uitwerking van de bestuursopdracht 'het onderzoeken van de mogelijkheden van het sluiten van de zwemvoorziening (binnenbad) De Wisselslag en, indien er geen nieuw zwembad wordt gerealiseerd, het onderzoeken van de mogelijkheden van het overdragen aan de markt of samenleving van het zwembad' te worden bezien;  
  • De openbare ruimte wordt steeds belangrijker voor de ongebonden en anders gebonden sporter en biedt veel mogelijkheden om burgers op een laagdrempelige en recreatieve manier te laten sporten, bewegen, spelen, recreëren en ontmoeten. Dit bevordert een actieve leefstijl. Indien de openbare ruimte (opnieuw) wordt ingericht, zal hiermee rekening worden gehouden;
  • In het vervolg van de pilot Sportpark Merelweg  (beheer en onderhoud worden volledig van de gemeente overgenomen, waarbij de rol van de gemeente een faciliterende en inspecterende is) wordt bij gebleken succes in 2017 onderzocht of meer sportparken kunnen worden opengesteld ;
  • Het starten van een onderzoek naar de mogelijkheden om te komen tot een meer transparante tarievenstructuur. Hierbij worden de mogelijkheden onderzocht om hierbij te  differentiëren naar de kenmerken en opgaven van de afzonderlijke buurten en wijken;
  • Ook het beweegvriendelijke en openbaar toegankelijke schoolplein levert een bijdrage aan een attractieve openbare ruimte. Daarom zullen wij ook in 2017 in overleg met schoolbesturen de mogelijkheden onderzoeken om meer schoolpleinen van basisscholen open te stellen ten behoeve van openbare activiteiten, waarbij aandacht wordt geschonken aan mogelijke overlast. Op enkele van deze plekken zijn in de afgelopen periode met middelen uit het SAM-fonds (blok)speelplekken ontwikkeld. Dit is ook mogelijk in 2017.
  •  .